Giải pháp vượt khó sau dịch Covid19 cho nhà thầu xây dựng

Đại dịch COVID-19 bùng phát đã ảnh hưởng nặng nề đến mọi lĩnh vực kinh tế. Đối với ngành xây dựng, khó khăn không chỉ thế hiện ở kết quả kinh doanh đi xuống mà còn bởi dòng tiền ngày càng cạn kiệt.

Trước tình hình nêu trên, nhiều doanh nghiệp xây dựng đã chủ động tìm kiếm các giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn, vượt qua ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19.

1. Doanh nghiệp cần có các giải pháp tự cứu lấy mình.

Đầu tiên nhà thầu cần quyết liệt cắt giảm tối đa các chi phí không trực tiếp phục vụ cho việc thi công xây dựng. Thay vào đó tập trung vào các dự án, sản phẩm, dịch vụ thị trường đang có nhu cầu cao.

Tiếp theo doanh nghiệp cần kiểm soát chặt chẽ các nguồn lực có ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền thu – chi của công trình như quản lý nguồn: vật tư, nhân công, thiết bị. Trên thực tế đây chính là 3 nguồn lực gây khó khăn cho doanh nghiệp xây dựng sau thời gian hậu Covid19.

2. Nhà thầu xây dựng cần lựa chọn các chủ đầu tư uy tín, tiềm lực về vốn

Tại thời điểm này, các nhà thầu cần phải cân nhắc kỹ lưỡng trong việc lựa chọn các dự án với chủ đầu tư có nguồn vốn tốt để hợp tác. Một số nhà chủ Đầu tư, doanh nghiệp nên tiếp cận như:

- Dự án của Nhà nước cấp vốn. 

- Thu hút nguồn vốn từ các nhà đầu tư quốc tế. 

3. Số hóa hoạt động quản lý thi công công trình

Mặc dù các nhà thầu xây dựng phải chịu nhiều ảnh hưởng của dịch bệnh nhưng đây cũng là dịp để các nhà thầu tự làm mới mình, tìm ra những hướng đi mới phù hợp với nhu cầu thị trường để tồn tại và phát triển mạnh mẽ hơn. Thông qua việc vận dụng những giải pháp công nghệ tiến tiến để số hóa doanh nghiệp làm cơ sở thúc đẩy nâng cao hiệu quả hoạt động như việc ứng dụng phần mềm quản lý thi công công trình IBOM.PM vào quản lý dự án thi công. IBOM.PM chính là một công cụ đắc lực giúp cho Tổng thầu và nhà thầu thi công có thể Kiểm soát tiến độ chặt chẽ, điều phối nguồn lực kịp thời, kiểm soát chi phí chặt chẽ, kiểm soát chất lượng theo đúng quy trình,..

Tại sao bạn chưa Tìm Hiểu ngay về IBOM.PM. Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ 24/7.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN để tìm hiểu chi tiết sản phẩm.

Quản lý chi phí công trình: những vấn đề khó khăn và giải pháp

Quản lý chi phí là một vấn đề quan trọng trong các doanh nghiệp, đặc biệt với các nhà thầu thi công công trình. Quản lý chi phí thi công xây dựng sẽ diễn ra suốt trong quá trình hình thành, triển khai thực hiện cho đến khi kết thúc dự án. Quản lý chi phí thi công xây dựng sao cho hiệu quả, tránh lãng phí nguồn lực, luôn là vấn đề nóng bỏng của ngành xây dựng. Tuy nhiên công tác quản lý chi phí thi công xây dựng thường rất phức tạp và gặp nhiều khó khăn như:

• Tập hợp và phân bổ chi phí mất nhiều thời gian và thiếu chính xác.
• Không có kế hoạch tài chính, thanh toán rõ ràng 
• Không tính toán được chính xác tiến độ công trình, thi công dàn trải, công trình thường xuyên chậm tiến độ nên không chủ động được nguồn vốn. 

Để giảm thiểu tối đa những rủi ro có thể gặp phải trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng, thì việc áp dụng công nghệ vào công tác quản lý chi phí là giải pháp tối ưu và bắt buộc đối với doanh nghiệp ở hiện tại và tương lai. Phần mềm Quản lý chi phí thi công công trình (IBOM.PM) bao gồm nhiều chức năng, trong đó có chức năng quản lý chi phí là một trong các giải pháp hoàn hảo giúp các nhà thầu thi công công trình giải quyết các khó khăn được nêu trên.

Chi phí của công trình được quản lý trên IBOM.PM thông qua những chức năng:

1. IBOM kiểm soát và phân bổ các nguồn lực ảnh hưởng đến chi phí công trình một cách chặt chẽ.

Hệ thống IBOM sẽ liên kết dữ liệu định mức vật tư, định mức thiết bị và định mức nhân lực, đồng thời kết hợp với dữ liệu tình hình sử dụng thực tế để tập hợp thành các dạng bảng cáo kiểm soát các nguồn lực. Qua đó sẽ giúp nhà thầu giảm thiểu về thất thoát chi phí vật tư và tiết kiệm tối đa thời gian báo cáo, giám sát vật tư công trình.

2. Lập kế hoạch và kiểm soát chặt chẽ dòng tiền dự án.

Xây dựng dựng kế hoạch dòng tiền trền phần mềm quản lý chi phí công trình (IBOM.PM) để ước tính doanh thu và chi phí thực hiện công trình. Người quản lý dễ dàng xây dựng và kiểm soát được kế hoạch chi phí cho toàn công trình căn cứ trên kế hoạch thanh toán của các hợp đồng giao khoán, mua vật tư, thuê thiết bị và các khoản mục chi phí khác.Qua đó, giúp nhà thầu có thể xây dựng ngân sách tài chính hợp lý trước mọi sự biến động của thị trường có thể diễn ra, giúp hạn chế ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng của dự án thi công.

3. Kiểm soát doanh thu – chi phí công trình

Việc đối chiếu các khoản thu – chi với từng giai đoạn thi công sẽ đem lại hiệu quả cao cho công tác quản lý chi phí dự án. Phần mềm quản lý dự án thi công IBOM.PM cung cấp các tính năng kiểm soát chi phí thực tế trong quá trình thực hiện hợp đồng đến một thời điểm xác định.

4. Theo dõi kế hoạch thanh toán hợp đồng.

IBOM.PM hỗ trợ:

• Lập kế hoạch thanh toán từng hợp đồng.
• Phê duyệt kế hoạch thanh toán.
• Điều chỉnh kế hoạch thanh toán.

Chức năng này trên IBOM.PM giúp doanh nghiệp có thể chủ động trong việc lập kế hoạch thanh toán của từng hợp đồng khác nhau, giảm thiểu chi phí dự án, ngăn ngừa các rủi ro có khả năng phát sinh trong quá trình thi công.

Để có thể ứng dụng hiệu quả tính năng quản lý chi phí trên phần mềm quản lý thi công xây dựng IBOM.PM tại doanh nghiệp, vui lòng ĐĂNG KÝ TƯ VẤN hoặc gọi điện qua số hotline: 024 37875018 để nhận được sự hỗ trợ của các chuyên gia tư vấn hàng đầu IBOM.